商贸业作为第三次社会大分工后早已产生的古老行业，在现代市场经济条件下获得了新的发展空间，作为世界第二大经济体，中国已然是一个商贸大国。入世后，中国经济发展新阶段的商贸流通业在经济发展中更具有特殊的“突出地位。商贸行业属于服务业，是现代经济社会的血管通道，吸纳就业人数较多，ope体育注册是国民经济的重要组成部分。

　　我国商业贸易行业整体门槛不高，市场竞争较为激烈，ope体育注册但在资本货物的专业细分行业和零售的互联网行业集中度较高。目前，商贸行业仍存在流通效率低且成本高、电子商务尚需规范、供应链发展水平不高等问题。商贸企业在努力维持竞争期所获得的市场占有率，虽然销售额仍很大，但利润率开始下降。再者，受新兴互联网服务行业的冲击，阿里、美团、京东等或多或少的冲击着市场，商贸行业已处于生命周期的成熟期。

　　商贸企业一般规模小，多为“家长式”管理，组织化程度不高，多为老板一人说了算，整体管理层理念落后。财务部门工作独立性差，人员配置极易出现“任人唯亲”的情况，资金调配侧重于服务老板的个人工作安排，很少从企业的整体经营目标来进行统筹考虑。当对外做出借款或担保行为时，大多依靠个人经验判断或日常关系往来，缺乏有效的监督和制约机制，潜在的财务风险较大。目前商贸企业财务的状态是80%的时间在干没有产生价值的事情，比如核对单据，只有20%的时间在做有价值的事情，比如核算成本，另外的预算、分析、控制、绩效等却被忽视了，而这却是企业内控管理的重要组成部分。

　　再者，商贸企业本身“重业务、轻财务”，在日常的经营活动中，多盲目追求营业额，造成企业“投资链条厂，资金计划不充分”的状况，导致前期运营投入大量成本，后期营业利润难以为继，极易产生资金链断裂的风险。

　　这一系列的问题归根结底是企业的“心脏”出现病变，缺乏精细化的财务管理体系，没有完善的、规范化的管理架构。而财税定制化恰恰能从根本上剔除企业的病根，运用互联网大数据进行财务分析，从采购、入库到销售、出库，整个过程实现流程化、精细化管理。

　　在接下来可预见的几年里，很多传统商贸产业仍将继续存在，但是不思进取的企业终将会被拥有企业家精神的企业所蚕食。商贸行业传统经营模式下的增长高峰期已经过去了，但是重生的机会仍然存在：创新的产品需求永远不会过时。“数字化”已然走来，你是要跟随它的脚步继续前行，还是要成为其他超级经销商的沿途风景？返回搜狐，查看更多